{h1}
straipsniai

Interviu su CITB

Sąžininga teigti, kad šiuo metu yra sudėtingi statybos pramonės mokymo tarybai (CITB). Šiuo metu gebėjimų institutas dirba pristatydamas pasiūlymą pramonei prieš "krizės balsavimą" dėl savo mokesčio ateities, dėl kurio vyriausybė įsilaužė į naują mokestį už mokslą.

Be to, kai buvo konsultuojamasi su vyriausybe, CITB neseniai atliko savo konsultacijas, o darbdaviai paprašė pateikti savo nuomonę dėl organizacijos pasiūlymų dėl jos mokesčio 2018 m. Siūloma sumažinti mokesčio normą nuo 0, 5% iki 0, 35% apyvartos.

Siekdami, kad jie taptų šiuolaikiškesni ir ekonomiškesni, CITB iki 2018 m. Sumažins darbo vietas nuo maždaug 1400 (2016 m. Lygis) iki 950.

2017 m. Sausio mėn., Po nepaprasto Adrijos Beltono atsistatydinimo, buvo paskelbta, kad Sarah Beale taps vykdomuoju pareigūnu, kuriam pavesta susieti CITB su būsimais iššūkiais.

Pastatų Wiki projektavimas kalbėjo su Sarah apie šiuos iššūkius, siūloma ateityje pasiūlyti, ar pramonė gali sau leisti prarasti CITB, kaip pramonė gali pritraukti daugiau jaunų žmonių ir dar daugiau ...

Pastatų Wiki (DBW) projektavimas: kokia yra jūsų asmeninė CITB vizija?

Sarah Beale (SB):

Mano ilgesnės trukmės vizija yra ta, kad CITB galėtų tapti realiu pramonės atstovu. Kad mes pradėsime naudoti savo įrodymais pagrįstą bazę ir mūsų finansavimą, kad galėtume imtis strateginių intervencijų, kurios remtų pramonę, tačiau pradedant pirmenybę tiems, kurie prieš visą pramonės šaką susiduria su didžiausiu "sprogimo už buck".

DBW: praeitą savaitę Paul Morrellas nurodė CITB kaip pramonei skirtą "atpirkimo aktą". Ar tai, ką jums patinka?

SB:

Kartais gali atrodyti, kad mes niekada nesilaikysiu visiems. Savo ruožtu, mums tenka pareiga aiškiai išdėstyti, ką mes ketiname padaryti, ir tai aiškiai pranešti. Mes taip pat turime pranešti apie tai, ką mes neketiname daryti ir ką mes nemanome, kad čia norime pristatyti pramonei. Kaip mūsų vizijos dalis turime nustoti bandyti būti visais žmonėmis.

Partnerio vizija reikės dirbti su darbdaviais, prekybos asociacijomis ir vyriausybe. Jei mes visi galime padaryti savo vaidmenis labai aiškiai, mes visi žinome, ką mes pristatome į vakarėlį.

DBW: Koks buvo atsakymas į neseniai vykusį konsultacijų procesą? Ar tu jį paskatino?

SB:

Iš tikrųjų mus labai paskatino. Apskritai, tai buvo teigiamas atsiliepimas apie tai, ką mes pristatėme.

Tai nereiškia, kad mūsų pramonė nebuvo labai atiduota, norėdama pateikti daugiau pasiūlymų dėl kitų pakeitimų. Kaip sakau, mes niekada niekada nebūsime patenkinti bet kurio darbdavio ar sektoriaus, bet tai, ką jis padarė, yra paskatinti mus tikėti, kad mūsų ateities siūlymas eina teisinga kryptimi - tai daro mažiau dalykų, bet juos atlieka išskirtinai gerai ir labai aiškiai išskirtas mūsų vaidmuo. Tada mes turime pradėti teikti kitus mūsų pažadus parodyti "pridėtinę vertę ".

DBW: Kadangi pramonė susiduria su kritiniais įgūdžių trūkumais, o "Brexit" netikrumas apsunkina padėtį, tikrai pramonė gali sau leisti prarasti CITB?

SB:

Mes tikime ne! Manome, kad galime pridėti daug didesnę vertę su mūsų ateities pasiūlymu.

Neaiškumai, kaip ir visi kiti sektoriai, šiuo metu susiduria su tuo, kad jie gali būti tokie patikimi įrodymų šaltiniai, kad žmonės žinotų, kaip suplanuoti ir žinoti, kas yra už kampo, ir kad mes pradėsime veikti dabar ne tik įgūdžių trūkumas, kuris šiandien yra mūsų akivaizdoje, bet tikimasi ateityje. Taigi norėčiau pasakyti, kad CITB vis dar turi atlikti itin svarbų vaidmenį.

DBW: "Interviu su mumis Markas Farmeris sakė:

'Su viskuo, kas čia vyksta, bus pagunda padaryti kažką panašaus į kelio, kuris tampa labiau populiarus. Mano nuomone, esminis poreikis yra, kad CITB veiktų strategiškai ir labiau sujungtoje veikloje, o ne kurtų įvairių iniciatyvų klastą.

Ar tai yra pagrįstas susirūpinimas ir kaip CITB gali atlikti ilgalaikę perspektyvą, kai trumpuoju laikotarpiu susiduria su tokiais iššūkiais?

SB:

Jo baimė yra gana pagrįsta, ir manau, kad šiuo metu mes to nedarome, nepaisant to, kad susiduria su konsensuso procesu. Mes pateikiame pasiūlymą pramonei, kad "nuo mokesčių" išstumkite "mentalitetą" į "mokėk mums mokestį", o mes užtikrinsime, kad įgūdžiai atitiktų kitą tikslą.

Tai nėra paprastas pranešimas parduoti prieš konsensuso procesą. Bet aš visiškai sutinku su "Mark Farmer", mums būtų neteisinga kažką daryti, kad ilgalaikėje perspektyvoje įsigyti naudą strateginės naudos kaina. Tai visada yra viliojantis priimti šį lengvą kelią, bet aš tvirtai tikiu, kad jei mes toliau vykdysime tai, ką mes visada padarėme, pasieksime tuos pačius rezultatus.

DBW: Ar galite paaiškinti statybos darbuotojų nacionalinio kompetencijos registro idėją?

SB:

Nacionaliniame registre yra keli tikslai. Pirma, tai viena iš kelių sistemų, kurios leis mums automatizuoti dotacijų išmokas, kad galėtume pašalinti bet kokį biurokratijos ir administravimo poreikį. Žmonės galės automatiškai išmokėti dotacijų išmokas, naudodamiesi registru.

Mums tai suteiks daugybę įrodymų, kad galėtume pradėti informuoti apie standartus, kvalifikacijas ir karjeros galimybes, nes galėsime atsekti, kiek dirba KPD, nesvarbu, ar jie tikrai moka daugybę įgūdžių, ar jie judesni iš vienos profesijos į kitą, kaip trumpalaikė darbo jėga iš tikrųjų yra ir tt

Dėl dešimčių tūkstančių darbdavių ji pašalins jų poreikį turėti atskirus registrus ir juos prižiūrėti / atnaujinti. Jie gali turėti patikimą šaltinį, į kurį jie atvyksta, kur jie žino, kad tai asmuo, kurį jie turi pripažinti, ir jie gali matyti jų kvalifikaciją.

DBW: kur, jūsų nuomone, statybos pramonė nepavyko ir vis dar nepasisekusi, kreiptis į jaunimą kaip patrauklią karjerą?

SB:

Viena iš galimybių, su kuria susiduria dabar, yra susivienyti kaip viena pramonės šaka, kad pradėtume save pristatyti mokyklose kaip vieningą pramonę, kurioje būtų nuoseklūs balsai ir žinios.

Šiuo metu yra per daug žmonių, kurie bando skirtingas kampanijas ir užduotis, todėl mes turime galimybę naudoti "GoConstruct", kad pradėtume vienijančią pramonę ir įsitikintumėte, jog žmonės žino, kad jie turi vieną portalą, kuriame būtų galima rasti viską.

Mes turime idėjų vystymuisi, kaip mes galime panaudoti šią sistemą, kad galėtume suderinti potencialius kandidatus su darbo patirtimi, potencialiomis laisvomis darbo vietomis, o jeigu ją papildysime atsisiųstomis medžiagomis, tai dar labiau įtikins karjeros patarėjus, mokytojus ir tėvai, kad pamatytume jį kaip daug kūrybiškesnį, oportunizuotą sektorių.

Mes turime 850 statybos karjeros ambasadorių, todėl, jei galime pradėti juos naudoti, kad nuolat įsiskverbtų į mokyklas su nuosekliu pranešimu, manau, kad galime iš tiesų jį paversti, bet tai reiškia, kad mes visi kartu dirbsime.

DBW: Ar mokykloms ir karjeros patarėjams tenka daugiau atsakomybės už įspūdį jauniems žmonėms apie galimybes, kurias jie gali gauti, pradėdami statybą?

SB:

Yra jų reikalas, kad sugebėtų pagreitinti turimą informaciją, o ne tik parduoti tik tradicinę viziją apie tai, kokia gali būti statybų jungtis, tačiau taip pat jiems reikia priemonių ir medžiagų, kad galėtų tai padaryti.

Jei pradėsime pristatyti save kaip įdomų sektorių, kuriame galėsite uždirbti gerų pinigų ir turėti daug gerų karjeros galimybių, natūraliai karjeros konsultantai pasirinks ir pradės jį parduoti jauniems žmonėms.

DBW: "Liūdų krizės" balsavimas vėlesniais metais, ką daro CITB, siekdamas įtikinti prekybos organus, kad jis turėtų likti vietoje?

SB:

Užuot tikintis žmonėmis išgyventi dėl išgyvenimo, mūsų pareiga yra parodyti, kokią vertę sistema pareikalaus. Mes turime labai aiškiai tai pranešti, kad žmonės žinotų, ką mes darome - nuo standarto nustatymo, kokybės užtikrinimo, užtikrinant, kad mes turime tinkamus mokymo ir plėtros produktus, taip pat finansavimo ir dotacijų mechanizmą .

Turime įsitikinti, kad žmonės gerai žino apie visas įmokas, kurias jų mokesčiai prisideda ir kaip jie plačiai naudojami.

DBW: Kaip CITB gali suteikti garantijas MVĮ, kad jos daro tai, ką gali, kad padėtų jiems tiek pat, kiek didesnėms įmonėms? Visų pirma buvo kritikuojama, kad sumažinimas iki 0, 35% sutaupys daugiausiai darbdavių daugiau nei MVĮ?

SB:

Didžioji dalis mūsų ateities pasiūlymo yra skirta MVĮ naudai. Iš įgūdžių ir mokymo fondo, kurį pradėjome įgyvendinti 2015 m. Lapkričio mėn., Mes jau išmokėme daugiau nei 2 mln. Svarų sterlingų šimtui MVĮ, kurių dauguma niekada nesusiję su mūsų subsidijų schema, todėl pirmą kartą jie paskatinta įsitraukti į daugiau mokymų ir, žinoma, mes galime padėti jiems pasinaudoti dotacijų schema.

Mūsų ateitis, susijusi su dotacijų schema, iš tikrųjų turėtų būti naudinga mažosioms ir vidutinėms įmonėms, atsižvelgiant į tai, kad reikia reikalauti, kad daugelis mažų ir (arba) mažų įmonių teigė, kad jos tiesiog neturėjo laiko daryti ir patraukliai atlikti mokymus ir tada gaukite pinigus be jokios naštos.

DBW: kada visuotiniai rinkimai sparčiai artėja, kokie yra didžiausi statybų klausimai dabar?

SB:

Pagrindiniai klausimai yra gerai išmanantys - turime senėjančią darbo jėgą, kuri vargu ar pavyks pagerinti kitų dalykų poveikį. Tokiu atveju turime patraukti save ir reikia kartu.

Jei tikrai yra "karas dėl talento", turime įsitikinti, kad statyba kovoja už mūsų talento dalį ir į šiuos žmones įtraukia į pramonę. Ten laukiame iššūkio, nes daugelyje kitų pramonės šakų bus ta pati padėtis.

Kai mes sukūrėme tą patį vaizdą ir pritraukėme žmonių, tada turime geriau bendradarbiauti ir įsitikinti, kad mes sukūrėme šias karjeras žmonėms, darbdaviai investuoja į juos, todėl tai ne tik CITB vaidmuo .

Rekomenduojama

UandI atidarys naują Mančesterio biurą

Apsaugos profesinės praktikos principai

Atlaso pastatas, Eindhoveno universitetas